Etikettarkiv för Ledarskap

Coaching är ett av flera verktyg som framtidens ledare måste behärska, särskilt i denna tid när de nya generationerna, 80- och 90-talisterna är på väg in i arbetslivet. Det är en generation som inte ser på arbetslivet som tidigare. I många fall är de centrerade kring sitt eget ego och sin egen framgång. För att locka och behålla dessa talanger tror jag att en viss form av coaching-kompetens kan vara nyckeln till framgång. Läs resten av artikeln »

Den fjortonde lagen i Swanson’s hemliga VD-manual handlar om att alltid sträva efter att vara rak, tydlig och klar i sin kommunikation. Jag kan verkligen relatera till detta, då en av de första sakerna jag ... Läs resten av artikeln »

Jag skrev igår att jag läste Anthony Robbins bok ”Notes from a friend” (läs inlägget här) och där var några historier som fascinerade mig – en av dem var historien om japanen Soichiro Honda. Jag ... Läs resten av artikeln »

Den tolfte lagen i Swanson’s ”Unwritten rules of management” handlar om att chefen har anställt dig för att han eller hon tror att du kommer att bidra till gruppen. Det är därför ytterst viktigt att ... Läs resten av artikeln »

Den elfte lagen i Swanson’s ”Unwritten rules of management” handlar om kommunikation. Många gånger tror vi att vi har kommunicerat bra när vi egentligen bara har informerat. Ett bra sätt att få feedback på huruvida ... Läs resten av artikeln »

Den tionde lagen i Swanson’s ”Unwritten rules of management” handlar också delvis om uthållighet och ihärdighet. Den handlar om att inte vara passiv, eller bara reagera och framförallt om att inte bara att anta. Anta ... Läs resten av artikeln »

Den nionde lagen i Swanson’s ”Unwritten rules of management” tar vikten av uthållighet och att slutföra saker. Uthålligt och viljan att gå ”the extra mile” är en av nycklarna till excellens, vilket stöds av många ... Läs resten av artikeln »

Den åttonde lagen i Swanson’s ”Unwritten rules of management” handlar om att hur triviala och meningslösa dina tidiga uppgifter är, gör ditt absolut bästa för att lösa dem. Din namnteckning kommer för alltid vara kopplad ... Läs resten av artikeln »

Den sjunde lagen i Swanson’s ”Unwritten rules of management” handlar om att konstant utvärdera att de erhållna nyttigheter i ett projekt är precis de som de bör vara. Undvik Newton’s lag om att till varje ... Läs resten av artikeln »

Tidigare idag hade jag en diskussion med mina elever om skillnaderna mellan att tänka som en chef och tänka som en medarbetare. Det är faktiskt en ganska väsentlig skillnad. Som chef ska du ha en ... Läs resten av artikeln »

Den sjätte lagen om i Swansons ”Unwritten rules of management” handlar om att du inte kan välja din familj – men du kan välja din chef. Se till att arbeta för en chef som du ... Läs resten av artikeln »

Den femte lagen i Swanson’s ”Unwritten rules of management” handlar om att när fakta dyker upp i en powerpoint presentation kan de anses vara allmänt kända och bör behandlas därefter. Presentation rule: when something appears on ... Läs resten av artikeln »

Den femte lagen i Swansons ”Unwritten rules of management” är lagen om att se och leta efter det som saknas. Många kan nämligen se det som presenteras eller det som finns där, medan få människor ... Läs resten av artikeln »

Den tredje lagen i Swanson’s hemliga VD-manual är den som tilltalar mig mest. Den lyder: om du inte är kritiserad kan det vara ett tecken på att du inte gör tillräckligt. Det betyder att du ... Läs resten av artikeln »

Den andra lagen i den ”hemliga” VD-handboken av Swanson är lagen som säger att det är lättare att starta ett projekt än att avsluta det. Så här skriver han om lag nummer två i sin ... Läs resten av artikeln »

Den första lagen som William H. Swanson tar upp sin ”hemliga handbok för VD:ar” är lagen om att lära sig säga ”jag vet inte”. I rätt situation kan de till och med vara ovärderliga. Så här ... Läs resten av artikeln »