|
#1
|
||||
|
||||
|
Eftersom jag sedan många år tillbaka har en mentor och på sistone stött ihop med väldigt många coacher har jag funderat på vad är egentligen skillnaden mellan dessa? Efter att ha googlat och pratat med några av mina coach-vänner har jag kon... Läs inlägget i sin helhet på bloggen.
|
|
#2
|
|||
|
|||
|
Intressant. Kanske kan man även nämna "guru" som vunnit insteg i vårt språk. Ursprungligen en andlig ledare i Indien med omnejd, men nu klistras det ihop med lite vadsomhelst, pr-guru, aktieguru etc. En mer personlig relation tycks dock saknas för det mesta, och det är mer frågan om någon mediehaussad person med nån slags mer eller mindre berättigad kultstatus inom ett visst område.
|
|
#3
|
|||
|
|||
|
Nja, jag är inte helt övertygad om din tes. Grunderna håller jag med om när du kategoriserar de fyra olika områdena, men jag skulle föredra att beskriva dem som roller eller förhållningssätt. jag menar, en mentor har ju ingen anledning att mästra ut sina råd och erfarenheter
Det är långt mer kraftfullt att inta ett coachande förhållningssätt och sedan använda sig av sina mentoriska färdigheter ![]() Som struktursökare så gillar jag din modell med axlarna, men expert landar på två ställen och det gör den svår att förstå. Just relationsaxeln skulle jag vilja döpa om till "Förståelse" till skillnad från ren sakkunskap som "bankas in". Förståelse lockas fram ur det egna kunskapsträdet... Men intressant inlägg, jag ska söka mer i din blogg nu, hare bra /peterA.se
|
|
#4
|
||||
|
||||
|
Tack för era kommentarer!
![]() Självklart finns det inga klara gränser men som ingenjörer älskar jag ju att lägga folk i olika fack... ![]() Jag tror det viktiga i sammanhanget är att man är situationsanpassad. I någon situation bör man vara coachande i andra mer mentorlik och i vissa kanske rentav konsultaktig... //madwax |
![]() |
| Ämnesverktyg | |
| Visningsalternativ | |
|
|