Observera dock att affärsplanen ska inte vara fixerad. Affärsplanen ändras alltid, men det är stommen som ni måste ha klar för er. Ni måste alltså veta:

1) Vad för problem löser bolaget?
2) Hur löser vi problemet?
3) Hur tjänar vi pengar?
4) Hur säkras kassaflöde till ägare?
5) Inkomster och utgifter (mätbara siffror, inga prognoser)?
6) Vem sitter i ledningen? Dvs vem är ansvarig för:
-marknadsföring
-försäljning
-media relationer
-bokföring
-kontakt med skatteverket
-kontakt med banken
-hantering av inkomna och utgående fakturor
-hantering av produktutveckling
-framtagande av produktblad etc
-hantering av leverantörer
-hantering av import/export

etc etc etc

Dessa saker måste ni veta. Sedan är ju resten så dynamiskt det kan bli. Affärsplaner ändras stup i kvarten, men den ledning och själva grundidén (stomme) stannar oftast kvar. Så de bitarna måste finnas med i planeringen.

Detta innebär kortfattat: Spendera inte fler år på att skapa 100 sidor affärsplan för ingen normalfungerande investerare kollar igenom varje sida. En investerare vill i mångt och mycket veta det som nämnts ovan.

I ett start-up bolag är det två saker som får ett bolag att bli ett nytt Skype eller ett stort fiasko:

-professionell ledning som har erfarnhet av att leda bolag (inga gröngölingar alltså).
-En fungerande affärsmodell. Kan inte bolaget tjäna pengar och snabbt gå break-even så är idén tvivelaktig.

Bra artikel Jan:).